1月14日，海林公司在三分廠會(huì)議室召開(kāi)“用身邊的事教育身邊的人”專題質(zhì)量會(huì)及相關(guān)系列專題宣傳報(bào)道啟動(dòng)會(huì)。公司副總經(jīng)理鄭文奎、張保辛，質(zhì)量管理中心、宣傳處、四大分廠相關(guān)責(zé)任人及班組長(zhǎng)參會(huì)。 張保辛總結(jié)了質(zhì)量周例會(huì)制度實(shí)施五年來(lái)的歷史作用。為了更好的提升管理水平，加強(qiáng)公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，快速解決問(wèn)題，提升全員質(zhì)量意識(shí)，按照公司2025年工作部署，決定以“用身邊的事教育身邊的人”主題質(zhì)量會(huì)議的形式代替周質(zhì)量例會(huì)，并與宣傳處合作開(kāi)展專題采訪系列報(bào)道活動(dòng)。就如何更好的開(kāi)展這項(xiàng)工作，張保辛提出七項(xiàng)具體要求。此任務(wù)非質(zhì)量管理中心一己之力所能及，需各職能部門與生產(chǎn)分廠攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。
張保辛總結(jié)了質(zhì)量周例會(huì)制度實(shí)施五年來(lái)的歷史作用。為了更好的提升管理水平，加強(qiáng)公司質(zhì)量信息的有效溝通，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，快速解決問(wèn)題，提升全員質(zhì)量意識(shí)，按照公司2025年工作部署，決定以“用身邊的事教育身邊的人”主題質(zhì)量會(huì)議的形式代替周質(zhì)量例會(huì)，并與宣傳處合作開(kāi)展專題采訪系列報(bào)道活動(dòng)。就如何更好的開(kāi)展這項(xiàng)工作，張保辛提出七項(xiàng)具體要求。此任務(wù)非質(zhì)量管理中心一己之力所能及，需各職能部門與生產(chǎn)分廠攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。
質(zhì)量管理中心主任劉剛深層次分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根源并交流經(jīng)驗(yàn)。宣傳處處長(zhǎng)劉兵兵強(qiáng)調(diào)宣傳工作重要性，呼吁部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步、高效地向前發(fā)展。
鄭文奎強(qiáng)調(diào)，各班組需深入研討質(zhì)量積分制度，并通過(guò)班前會(huì)清晰傳達(dá)給每位職工，以提升質(zhì)量意識(shí)。公司取消質(zhì)量周例會(huì)，啟動(dòng)“用身邊事教育身邊人”宣傳活動(dòng)，旨在貼合實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)宣傳擴(kuò)大質(zhì)量管控影響，督促落實(shí)質(zhì)量管理工作。他期望通過(guò)此類活動(dòng)讓職工汲取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)希望管理人員共同努力減少此類會(huì)議頻次，減少實(shí)際問(wèn)題發(fā)生。分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)廠長(zhǎng)需承擔(dān)質(zhì)量管理核心責(zé)任，加大落實(shí)、檢查、督促、考核力度，尤其在生產(chǎn)任務(wù)沖刺階段，更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理細(xì)節(jié)和日常宣傳教育，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
